Servicio en profundidad

Organizar empresas, patrimonio y sucesión bajo una estructura común

Una sociedad holding puede convertirse en una herramienta extraordinariamente eficaz para organizar un grupo empresarial, facilitar la reinversión de beneficios, separar actividades y riesgos, preparar el relevo generacional y ordenar el patrimonio empresarial.

Pero una holding no es una fórmula automática para pagar menos impuestos. Para que la estructura tenga sentido debe responder a necesidades empresariales reales, estar correctamente diseñada y cumplir los requisitos mercantiles y fiscales aplicables.

Qué es

Una estructura para organizar y dirigir distintas participaciones empresariales

Una sociedad holding es una compañía cuya función principal consiste en mantener y gestionar participaciones en una o varias sociedades, permitiendo organizar diferentes actividades empresariales bajo una estructura societaria común.

La holding pasa a ocupar una posición central desde la que pueden coordinarse participaciones, inversiones, financiación, distribución de beneficios, crecimiento empresarial y futura sucesión. No existe un único modelo de holding: la estructura debe adaptarse al número de sociedades, actividades, socios, patrimonio, objetivos familiares y estrategia empresarial de cada cliente.

Socios / Familia
↓
Sociedad Holding
↓
Empresa A
Empresa B
Empresa C
01 / Cuándo tiene sentido

La holding debe responder a una necesidad empresarial real

01 Diagnóstico patrimonial integral Permite ordenar diferentes negocios bajo una sociedad matriz manteniendo jurídicamente separadas las distintas actividades.
02 Se pretende reinvertir beneficios Puede facilitar que determinados dividendos procedentes de las filiales permanezcan dentro de la estructura para financiar nuevas inversiones.
03 Se pretende reinvertir beneficios La utilización de sociedades diferenciadas permite evitar concentrar actividades, activos y riesgos empresariales distintos en una única compañía.
04 Está previsto adquirir nuevas empresas La holding puede convertirse en el vehículo desde el que estructurar futuras adquisiciones y desarrollar el crecimiento corporativo.
05 Existen varios socios o ramas familiares Facilita la organización de la propiedad y permite establecer reglas de gobierno, transmisión y toma de decisiones.
06 Se prepara una sucesión empresarial Puede ayudar a ordenar la transmisión de las participaciones y facilitar la continuidad del grupo entre distintas generaciones.
07 Existe patrimonio empresarial e inmobiliario relevante Permite estudiar una separación más ordenada entre actividades operativas, participaciones empresariales y determinados activos patrimoniales.
08 Se quiere profesionalizar un grupo empresarial La estructura puede facilitar servicios comunes, reporting, control financiero, dirección estratégica y gobierno corporativo.
02 / Ventajas

Mucho más que fiscalidad

01 Organización empresarial Permite agrupar participaciones y ordenar diferentes sociedades bajo una estrategia empresarial común.
02 Reinversión de beneficios Cuando se cumplen los requisitos del Impuesto sobre Sociedades, determinados dividendos recibidos de sociedades participadas pueden disfrutar de la exención legal correspondiente.
03 Crecimiento y adquisiciones La sociedad matriz puede actuar como vehículo para desarrollar nuevas inversiones, constituir filiales o adquirir participaciones en otras compañías.
04 Separación de actividades y riesgos Mantener diferentes actividades en sociedades independientes limita la exposición directa entre ellas, sin perjuicio de las responsabilidades legalmente exigibles.
05 Planificación de la sucesión Puede facilitar la transmisión ordenada de la propiedad empresarial y simplificar procesos de relevo generacional.
06 Gobierno corporativo Permite establecer una estructura más clara para la toma de decisiones, política de dividendos, financiación e inversiones entre socios.
07 Empresa Familiar Puede servir como elemento central para coordinar empresa, familia y patrimonio junto a protocolos familiares y pactos de socios.
08 Mayor capacidad financiera La concentración de recursos y participaciones puede facilitar procesos de financiación, inversión y crecimiento empresarial.

¿Cómo tributan los dividendos?

La Ley del Impuesto sobre Sociedades establece, cuando se cumplen los requisitos legalmente previstos, una exención del 95 % sobre determinados dividendos y rentas positivas derivadas de participaciones societarias. Con carácter general, entre los requisitos relevantes se encuentra disponer de una participación mínima del 5 % y cumplir el período de tenencia exigido legalmente. En una sociedad sometida al tipo general del Impuesto sobre Sociedades del 25 %, la integración del 5 % restante puede representar, en determinados supuestos, una tributación efectiva equivalente al 1,25 % del dividendo recibido.

Esto no significa que una sociedad holding tribute con carácter general al 1,25 % ni que todos los dividendos disfruten automáticamente de dicho tratamiento. La aplicación de la exención debe analizarse individualmente atendiendo a la participación, período de tenencia, residencia de las sociedades, naturaleza de las rentas y restantes requisitos establecidos por la normativa vigente.

03 / Cómo se crea

Cuando las empresas ya existen, la creación de una holding normalmente requiere reorganizar la propiedad de las participaciones.

Crear la sociedad es sencillo. Diseñar bien la reorganización, no siempre

Dependiendo de cada estructura, pueden utilizarse operaciones como canje de valores, aportaciones no dinerarias, fusiones, escisiones, aportaciones de ramas de actividad, compraventa o transmisión de participaciones y otras operaciones de reorganización societaria. La legislación española contempla un régimen fiscal especial para determinadas operaciones de reestructuración que puede permitir diferir la tributación que, en otras circunstancias, podría producirse al reorganizar las participaciones. Su aplicación exige que la operación responda a motivos económicos válidos y no tenga como finalidad principal la obtención de una ventaja fiscal.

Motivos económicos más habituales:

Centralizar la dirección y toma de decisiones
Ordenar distintas líneas de actividad
Facilitar nuevas adquisiciones
Reinvertir beneficios en el crecimiento del grupo
Separar actividades con riesgos diferentes
Profesionalizar la gestión
Facilitar financiación y tesorería del grupo
Preparar el relevo generacional
Simplificar la futura transmisión empresarial
Incorporar nuevos socios o inversores
Mejorar el gobierno corporativo
Rracionalizar estructuras societarias existentes

Los motivos deberán ser reales, acreditables y coherentes con la actividad posterior de las sociedades.

04 / Con honestidad
Una holding también tiene inconvenientes

Lo que casi nadie explica

Cada cliente tiene necesidades diferentes, pero todos comparten un mismo objetivo: tomar decisiones importantes con seguridad, visión estratégica y el respaldo de un equipo capaz de integrar todas las áreas implicadas.

Cada operación es distinta. Por eso adaptamos nuestra estructura a las necesidades de cada cliente y no al contrario.

01

Mayor complejidad societaria Una sociedad adicional puede exigir reorganizar las participaciones de las compañías existentes.

02

Más obligaciones Aumentan las obligaciones contables, mercantiles, fiscales y documentales del conjunto societario.

03

Mayor coste de mantenimiento Costes recurrentes de contabilidad, fiscalidad, cuentas anuales, libros societarios y cumplimiento normativo.

04

Coste inicial de reorganización Puede requerir abogados, asesores fiscales, notaría, Registro Mercantil y valoraciones. Se presupuesta según la complejidad real.

05

Mayor exposición a comprobación Las reorganizaciones con régimen fiscal especial pueden ser objeto de comprobación por la Administración Tributaria.

06

No elimina todos los riesgos Ayuda a organizar y separar actividades, pero no convierte el patrimonio en inembargable ni elimina responsabilidades legalmente exigibles.

El dinero de la sociedad no es dinero personal: los recursos que permanecen dentro de la holding pertenecen a la sociedad. El socio persona física puede recibir dividendos o retribuciones cuando jurídicamente proceda, pero dichas salidas tienen sus propias consecuencias mercantiles y fiscales.

05 / Cómo trabajamos

Primero analizamos. Después decidimos si realmente necesita una holding

01 Diagnóstico empresarial y patrimonial Analizamos sociedades, socios, actividades, activos, participaciones, inmuebles, financiación y objetivos empresariales y familiares.
02 Estudio de viabilidad Determinamos si una holding aporta realmente ventajas frente a mantener la estructura existente.
03 Diseño de la estructura Definimos la sociedad matriz, sociedades dependientes, actividades, participaciones y órganos de administración.
04 Análisis fiscal y jurídico Estudiamos las consecuencias de la reorganización y el mecanismo jurídico más adecuado para ejecutarla.
05 Justificación económica Documentamos los objetivos empresariales, organizativos, financieros, patrimoniales o sucesorios que justifican la operación.
06 Ejecución societaria Coordinamos acuerdos sociales, escrituras, modificaciones estatutarias, notaría, Registro Mercantil y comunicaciones tributarias.
07 Implantación Adaptamos operativa, contabilidad, reporting, contratos intragrupo y procedimientos de administración a la nueva estructura.
08 Seguimiento Revisamos periódicamente el funcionamiento de la estructura para garantizar que sigue respondiendo a la realidad empresarial y normativa.

Qué incluye nuestro servicio

Diagnóstico previo
Análisis fiscal y mercantil
Diseño del organigrama societario
Valoración de alternativas
Estudio del régimen fiscal aplicable
Memoria de motivos económicos
Constitución de la sociedad matriz cuando resulte necesaria
Redacción o modificación de estatutos
Pactos de socios
Operaciones de canje o aportación de participaciones
Preparación de acuerdos societarios
Coordinación notarial
Inscripción registral
Comunicaciones tributarias
Diseño de relaciones intragrupo
Coordinación contable y financiera
Planificación sucesoria cuando exista Empresa Familiar
Seguimiento posterior de la estructura

¿Por qué Global COnsulting Group?

Una estructura holding no debe diseñarse exclusivamente desde la fiscalidad. Integramos las áreas Fiscal, Legal, Soluciones Financieras, Empresas, Patrimonio, Family Office y Fusiones y Adquisiciones para analizar simultáneamente todas las implicaciones de la reorganización. Nuestro objetivo no es constituir una holding porque esté de moda: es determinar si realmente la necesita, qué estructura resulta adecuada y cómo implantarla para que siga teniendo sentido dentro de diez o veinte años.

La constitución de una sociedad holding no implica automáticamente la obtención de ventajas fiscales ni garantiza una reducción de la tributación. La aplicación de exenciones, regímenes especiales o diferimientos fiscales dependerá del cumplimiento de los requisitos establecidos por la normativa vigente y de las circunstancias particulares de cada operación. Las reorganizaciones societarias deberán responder a razones empresariales, económicas, organizativas, patrimoniales o sucesorias reales y estar correctamente documentadas.

07 / Integración en el grupo

Fiscalidad, derecho, empresa y patrimonio bajo una única dirección

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¿Realmente necesita una sociedad holding?

Antes de crear una nueva sociedad o reorganizar sus empresas, analizamos si la estructura holding aporta ventajas reales a su situación empresarial, fiscal, patrimonial y familiar.

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